Der Ausdruck „Teamgebäude“ kann auf die Auswahl und den Beweggrund der Resultat orientierten Teams oder auf Gruppenselbstbewertung in der Theorie und in der Praxis der organisatorischen Entwicklung im Allgemeinen spezifischer verweisen. Wenn ein Team in einem organisatorischen Entwicklungszusammenhang nach einem Prozess der Selbstbewertung sich einschifft, um seine eigene Wirksamkeit abzumessen und Leistung dadurch zu verbessern, kann es argumentiert werden, dass es im Teamgebäude sich engagiert.

Der Prozess des Teamgebäudes umfaßt:

• Klärung des Ziels und Aufbau des Besitzes über dem Team und

• Bestimmung die Hemmnisse zur Teamwork und sie löschend oder überwindend oder, wenn sie nicht gelöscht werden können, ihre negative Auswirkung auf dem Team abschwächend

Um sich festzusetzen, sucht ein Team Feed-back um beide herauszufinden:

• Seine aktuellen Stärken im Team

• Seine aktuelle Schwäche

Um seine aktuelle Leistung zu verbessern, verwendet ein Team das Feed-back von der Teameinschätzung zwecks:

• Identifizierenen Sie jeden möglichen Abstand zwischen dem gewünschten Zustand und dem tatsächlichen Zustand

• Konzipieren Sie eine Abstandschliessen Strategie