ターム「チーム作り」は結果によって方向づけられるチームの選択そして刺激、または組織の開発の理論そして方法のグループの自己申告にもっととりわけ一般に関係することができる。 自身の有効性を正確に測り、パフォーマンスを改善するために組織の開発の文脈のチームがそれにより自己申告のプロセスに積み込むときそれはチーム作りで実行していること論争することができる。

チーム作りのプロセスは下記のものを含んでいる:

• 目的を明白にし、チームを渡る所有権を構築すること

• 除去することができなければ抑制剤をチームワークに識別し、除去するか、または克服し、またはチームに対するマイナスの効果を軽減する

それ自身を査定するためには、チームによっては両方を調べるようにフィードバックが努める:

• その現在の強さ皆で

• その現在の弱さ

現在のパフォーマンスを改善するためには、チームはチーム査定からのフィードバックを使用する:

• 期待状態と実際の状態間のギャップを識別しなさい

• ギャップ閉鎖の作戦を設計しなさい